飞利浦拆分事业部的背后究竟发生了什么？

    雷士内乱还未平息，飞利浦拆分照明事业部的消息又给照明界激起了新一层波澜。9月23日，飞利浦表示，将把公司一分为二，建立一家独立的照明企业，同时将消费和医疗保健部门合并为一家估值150亿欧元的企业。这不啻于给甚嚣尘上的LED照明市场砸下了一枚重磅炸弹。业界人士表示，这个江湖，开始纷乱。LED的到来，不仅将结束100多年的白炽灯历史，也促使荷兰皇家飞利浦作出惊世一举，剥离有着123年历史的照明业务。在传统照明集体转型LED照明之际，在国内企业纷纷整合并购扩大规模，传统巨头们却以壮士断腕的姿态将照明事业部拆分开来，引发无限遐想。

　　壮士断腕，巨头纷纷调整照明事业部

　　荷兰百年工业集团飞利浦此次拆分是将旗下业务一分为二，其中有着123年历史的照明业务单独成立飞利浦照明公司，消费品和医药部门合并成一家估值150亿欧元的飞利浦医疗科技公司，两家公司共同使用飞利浦品牌。业务拆分之后，医疗科技公司将合并医疗保健和优质生活事业部的业务，照明公司将加强其在LED光源、灯具及智能互联照明系统和服务领域现有的市场地位。

　　这是飞利浦一系列重组行动之一，早在今年7月份飞利浦已经将旗下LED封装事业部Lumileds和汽车照明事业部拆分出来整合成一家新的独立公司。并指出子公司独立运作可更专注于LED研发与业务拓展，与此同时也将对外寻找第三方策略合作机会。

　　无独有偶，巨头们对照明事业部的调整，在业内并不乏鲜活案例。

　　不久前，备受外界关注的美国通用电气(GE)放弃家电业务而保留照明业务一事终于尘埃落定，其新闻发言人表示：“虽然我们感觉照明主要用于家庭，但实际上商用领域的需求有望扩大。”4月初，欧司朗在公布的投资者报告中就表示，将拆分其灯具及相关元件业务。欧司朗正在进行深入的结构调整，其中包括裁减数千职位，力争从传统灯具的经营转型到新技术，如LED。

　　飞利浦拆分事业部的背后究竟发生了什么？

　　盈利下降拆分可纾一时之困

　　飞利浦是全球照明市场第一照明品牌，然而近年来盈利能力并不尽如人意。

　　飞利浦CEO万豪敦(FransvanHouten)宣布该计划的当天，该公司还发布了不到3个月来的第二次盈利预警。飞利浦表示，该公司2014年下半年的营业利润水平将远低于2013年同期。该公司表示，之所以出现这一情况，一方面是因为美国克利夫兰的一处医疗成像设备工厂，在遭到美国食品和药品管理局(FDA)调查后关闭，另一方面则源于中国的经济增速放缓。

　　据业内人士分析，飞利浦利润的源泉主要是荧光灯和HID，并且利润在50%以上。但今年这块业务平均下降了30%，虽然LED业务弥补了一部分，但LED的利润仅仅不到25%，再完美的业绩也没法弥补LED将会给飞利浦带来的痛，减费用，提价格，治标不治本，做减法才是根本。

而此前也有业内媒体分析，其EBITA(税前息前摊提前盈余)长期处于10%以下，特别是来亚洲的挑战。亚洲公司拥有更低成本和更高效率的优势，在电子和半导体产业发挥得淋漓尽致，当传统照明逐渐被LED照明所取代，侵蚀着飞利浦照明的竞争力，也迫使飞利浦大动作分拆照明事业，调整组织结构积极应战。

　　从2014年前两季财报可以看到：一季度飞利浦Lumileds照明事业部的增长达到两位数，超过2013年第四季度，LED销售额增长37%。第2季照明部门销售额年增1%至19.43亿欧元；EBITA为1.38亿欧元。其中，LED产品销售额年增43%、占飞利浦照明部门销售额比重为36%，与上年同期相比，比重增加11%。当时，飞利浦表示，公司传统照明本季销售额下滑13%。公司会采取相应措施，以确保传统照明在未来几年的持续盈利能力。如今看来，或许将照明部门分拆就是飞利浦的选择。

　　此前，飞利浦曾发布利润预警，且组织结构屡被外界批评过于臃肿。飞利浦表示，此次拆分重组将在2015年和2016年为飞利浦节约3亿欧元成本，但会导致裁员。明年，新公司构架将节省1亿欧元成本，并在2016年进一步节省2亿欧元。飞利浦预计，2014-2016年的重组支出为5000万欧元。万豪敦表示，照明业务独立运营，将尝试进入相邻上下游市场，并且会考虑通过其他所有权结构为基础的各种方案，直接进入资本市场。

　　轻装上阵全力抢攻LED照明市场

　　在汽车灯具市场以及消费者灯具市场，飞利浦并没有优势，将其分拆不失为一个保持简而精运作的方法。目前，飞利浦在应用市场上，重点推出了面向家居、办公、商业以及城市照明等各领域的智能互联LED照明系统。飞利浦照明事业部首席执行官洪岸礼(EricRondolat)表示，“我们希望在传统照明向数字照明转型的过程中依旧保持领先的地位，同时通过与业界其他企业的合作，吸取一些和我们的知识和产品互补的技术，使飞利浦做得更强。”

　　“分拆后的飞利浦照明解决方案公司，将尝试进入相邻上下游市场，加强其在LED光源、灯具及智能互联照明系统和服务领域现有的市场地位，并且考虑通过其他所有权结构为基础的各种方案，直接进入资本市场。至于有关照明产品业务将如何剥离成一个单独的合法公司的相关详情将要到2015年再进行宣布。”飞利浦首席执行官Fransvan  Houten在电话发布会上如是称。

　　对于飞利浦这一新举措，照明人在微博上亦纷纷发表点评。海宁宏辉节能照明电器有限公司销售总监唐翱鹰表示，这是飞利浦应对未来充满变数的市场竞争的布局，此时业务分拆在战略定位上更清晰，在管理执行层面上更高效。

　　广东美的照明电气制造有限公司总经理何伟则猜想，“结合几个月前拆分Lumileds来看，也许遭遇到LED转型的困难，这次拆分，一希望给照明独立灵活的授权去应对，二为引入上游产业合作伙伴做准备。”

   打破内部藩篱重新创造自身

　　对飞利浦而言，此次重组将在2015年和2016年为飞利浦节约3亿欧元，但却会引发裁员。

　　广东美的照明电气制造有限公司总经理何伟向阿拉丁新闻中心表示，拆分照明业务，可以看出正遭遇转型困境的飞利浦，期望通过更坚决的战略调整，以谋求维护其在照明行业多年以来建立的领先地位。

　　“传统照明时代，飞利浦通过在光源、电器的技术上的持续领先奠定了行业第一的位置，当LED照明时代来临，其在LED技术上的沉淀还不足够，或者期望努力延长原有既得利益的心态下，LED照明的发展被新进入者义无反顾地推进的实在太快了，这一速度应该是超过了飞利浦自身的预期，使其感受到了巨大的压力。这些从半导体行业过来的企业虎视眈眈照明这个庞大而分散的应用市场。它们正通过频繁的兼并收购或者不断签署大大小小的照明行业合作伙伴以跑马圈地。而一旦飞利浦在技术、性价比和规模上被拉开差距，被竞争者占据芯片领域的领导地位，飞利浦将彻底失去其在技术上的核心竞争优势，恐怕其不甘成为一家下游的灯具公司。邻国芬兰诺基亚的案例历历在目，自然不愿重蹈覆辙。”何伟分析道。

　　飞利浦首席执行官FransvanHouten在电话发布会上声称：“我们正准备打造下一个世纪的飞利浦。把我们的照明解决方案业务独立出来，这将更好地让该业务拓展其全球领先地位，并能够获取更多相关的市场机遇。我的确赞赏我们做出这一决定的勇气，当前的时机也非常适合飞利浦做出下一步战略措施。”

　　他还表示：“伟大的公司需要重塑自身，我们能做到，我们能保持，我们能增长，我们能保持成功。虽然这一切都需要勇气，但是这是我们精心筹划的一条路。”万豪敦表示，飞利浦与其他企业巨头面临着相同的挑战，导致其迟迟未能融入新的世界。他还提到了诺基亚。“我们必须借鉴芬兰的教训。”

　　这一幕与当年IBM转型之际，有着惊人的相似。随着新技术和新应用的发展，飞利浦已经明显感觉到调整转型的压力。在LED这条新的起跑线上，王者争夺赛重新开始，将其进行拆分，是其战略调整举足轻重的一步，或许也是照明界划时代标志性事件，但这样的调整能否令这家巨型企业的业务创新之路变得更宽广，发展更为灵活迅猛，仍然是个未知数。

　　战役的启动者或是内部无声的调整？

　　去年年底以来，大企业动作频频、整并、扩产、破产，LED行业进入前所未有的大规模洗牌时期，而飞利浦、日亚化学、欧司朗、科锐、晶元等国际品牌企业正是这“风云之战”的“始作俑者”。国际巨头的战略调整对照明行业将产生哪些影响？

　　1、一场新的“战役”悄悄降临

　　科锐中国区总经理兼技术总监邵嘉平博士也曾提到对于飞利浦拆分照明事业部的看法。LED行业竞争不断加剧，飞利浦拆分照明事业部之后或将会实行裁员、卷入价格战风波，但凭借它本身的技术基础及创新能力，未来能推出更具竞争力的产品，正如它曾经的半导体、手机、液晶电视事业，始终屹立于全球品牌的高峰。飞利浦将牵动全球市场的一轮新的“战役”，国内企业亦无可避免，欧普、雷士、阳光等民族品牌企业需奋发迎战，才得以获胜。

　　2、照明人才的大规模转职潮

　　欧司朗将西门子独立后，已经启动了大规模的裁员计划，一年来裁员超过数万人，而飞利浦集团全球拥有11.3万名员工，分拆之后的有可能展开同样的裁员进程。飞利浦也曾表示，分拆后的新公司将在未来三年内节约2亿欧元成本，这或许意味着照明行业的人才将会面临新一波的转职风潮。

　　3、专业化品牌加强

　　山东清华康利城市照明研究设计院常务副院长朱泉城对此指出，国际巨头的战略调整会有两个结果，更加快速发展或倒退。我们无从知道飞利浦这次调整是否正确，只能让时间去印证。LED照明的发展，为节能、可持续发展提供了可能和庞大空间。重组后飞利浦在照明行业将更加专业化发展，品牌在照明行业的专业度将大大提升。或许品牌未来的专业化赢利能力更强，苹果手机、飞利浦照明、电商阿里巴巴等专业化品牌将成为未来赢利最强的企业。

   4、亚洲代工商或成飞利浦照明股东

　　飞利浦照明事务独立出来后或许会与欧司朗一样，独立上市，将拥有更自主的决策机制，应对快速变化的市场。对于许多投入LED照明领域的亚洲厂商来说，长期以来一直是飞利浦的代工厂或零组件供货商，甚至是照明通路的竞争对手，一旦飞利浦释股后，这些亚洲的代工厂或是竞争对手将有机会翻身成为股东，分享飞利浦长年所累积的成果。

　　5、影响短时间内未能体现

　　飞利浦照明及Lumileds的拆分对于LED业者来说，它的供应链未来是否会改变才是最为关注的。从去年开始LED采购决策主导权已经从飞利浦照明移往Lumileds，提前为Lumileds上市规划做准备，因此在Lumileds上市前短期内LED供应链的采购决策将不会有太大的变动。目前一线台湾厂商与中国LED厂商都在Lumileds的代工供应链中，一旦Lumileds与飞利浦照明独立上市后，新的股东进驻将对未来供应链产生新一波的洗牌。

　　而在李智鹏看来，飞利浦重组照明业务对行业没有太多的影响。“就算飞利浦的LED照明跟不上，事实上已经在上游的技术层面已经有科锐、夏普、西铁城等企业取代了暂时的缺口，这行业容量就这样，飞利浦强大，对手自然的生存空间更难；飞利浦有短暂失误，对行业来说多了份百花齐放的机会。”李智鹏强调指出，“传统的佛照、三雄、欧普已经恢复过来，走出了LED照明不给力的状态，渠道为王，很多技术都可以因为终端的把控而有量作筹码，自己的技术跟不上可以买过来，有量就有成本优势；渠道优势在，成本优势也摆着，再度雄起是顺理成章的，但目前没有真正意义上的新贵取代了谁？也没有什么传统大企业因为LED而翻船。”

　　何伟坦言，飞利浦这一调整，对照明行业的影响短时间内还体现不出来，其调整是否有效，事关飞利浦的长远战略。对于国内企业来讲，应是一个快速追赶拉近的时机。LED对照明行业的改变将是革命性的，半导体行业和照明行业，就像两块地壳碰撞在了一起，生态正在发生剧烈演变，速度很快，对于有所追求的企业来讲，通过照明重组来迅速弥补自身资源的不足，不失为一个明智的选择。接下来，一系列的并购、投融资等资本运营的动作会很多。

　　总结

　　随着新技术和新应用的发展，飞利浦已经明显感觉到调整转型的压力。在LED这条新的起跑线上，王者争夺赛重新开始，将其进行拆分，是其战略调整举足轻重的一步，或许也是照明界划时代标志性事件，但这样的调整能否令这家巨型企业的业务创新之路变得更宽广，发展更为灵活迅猛，仍然是个未知数。无论是飞利浦拆分照明事业部、GE放弃家电业务保留照明业务等的“减法”策略，还是LED芯片龙头企业带领下的扩产整并的“加法”战略，这都透析了LED照明的划时代趋势，及高速发展高频变化的态势。“变则通不变则壅”的道理人人都懂，面对当前的LED照明行业发展态势，重组照明业务或将更好的适应发生在照明行业的根本性变化。即使是国际巨头的企业，要想在发展中保持优势，也需顺势而为，适应照明行业的变革。飞利浦此举正如壮士断腕的壮举，体现了荷兰人海盗精神的豪迈，他们永远持危机感，正是这一点促使它在所属众多行业内一直处于领先地位。

责任编辑:ZY  来源:阿拉丁新闻中心