LED企业何时才能洗尽铅华？

　　无论是厂商还是渠道，何时才能把今年投出去的钱赚回来，那可真难说。还有更多企业老总表示，要减轻对传统渠道的依赖，转战电子商务等新渠道。市场终究会产生自我调节，达到最合理的平衡，那只是时间问题。

　　欧司朗LED照明新技术让织物“亮”起来

　　LED企业拓展市场修炼“内功”是根本

　　就在大多数照明企业还在为如何提高LED作为照明产品的光效及显色性而加紧研发投入时，国际巨头充分利用了LED区别于传统照明产品的优势，将触角伸向了更广阔的市场。除了照明，LED未来将深入各个行业的趋势已经开始小范围内显现，虽然这种进入并无照明行业这样颠覆的效果，而是在各个领域的中下游进行优化和改良。未来，借助于LED，服装、汽车、通信等更多领域将衍生出更多的服务和应用体验。

　　然而面对行业巨头的扩张态势，企业也不可操之过急，毕竟大佬们的产品还是有其优势，欧司朗PointLED的封装形式、元件的线路连接、LED的散热处理等方方面面都涉及研发技术。回想曾见报道歌坛天后孙燕姿在新专辑中身穿藏着40颗LED灯泡并重达3公斤的服装拍摄封面照片，拍摄完成后，由于衣服重量及灯泡灼热使天后身上多处红肿有勒痕，这一应用于服装的效果似乎并不“美好”。因此，企业若想在照明之外寻找LED的更大市场空间，除了有发现新市场的眼光外，恐怕修炼好技术“内功”才是拓展新市场的发展根本。

　　外媒爆iPhone6弃蓝宝石屏新说法，极特股价惨跌41%

　　LED企业何时才能洗尽铅华

　　从整个事件来看，并无可靠信息可以证明iPhone6会采用蓝宝石屏幕。

　　这里面，各行业媒体疯狂转载有关iPhone6搭载蓝宝石屏幕信息，无疑起到了推波助澜的作用，相关的信息一经发布，各家媒体纷纷转载。背后的问题是，行业媒体运作模式出现问题，新闻来源匮乏，也缺乏远传的深度报道，只能借助一些全民关注的话题，吸引更多的点击。

　　一个更为严重的问题是，企业缺乏扎扎实实做产品做品质的决心与毅力，缺乏精准有效的市场定位和营销策略，面对激烈的竞争，技术上一时无法有更大的突破，只能借助一些重大事件，进行噱头宣传。

　　广州“小蛮腰”塔身广告位逾1.5亿元成交

　　改变地标建筑形象的动议须慎而又慎

　　日前，广州夜景地标“小蛮腰”——广州塔5年户外广告以底价1.5438亿元被广州一家本土化妆品企业韩后收入囊中，未来五年，“小蛮腰”广州塔将历史性挂上户外广告。

　　实际上，当上个月有关部门宣布要拍卖广州塔户外广告时，就已引起舆论的广泛关注，一方称“小蛮腰可以挂广告，但是必须形式创新并与周边景观相互融合”，另一方却称“不能让商业利益绑架公共空间和美”。

毫无疑问，广州塔的形象融入了广州的城市总体形象，承载所在城市居民对自己城市的认知甚至情感，也是外来的游客认知和认同一个城市的主要元素之一，因此，任何要改变地标建筑形象的动议都必须慎而又慎。

　　即便广州市城管委相关负责人一再强调，对广州塔广告设置形式、色彩、内容和播放时间进行严格规定，保障其地标性建筑的独特风格和地位不受影响，但是不少市民依然担心挂广告会影响广州塔作为城市地标的形象。

　　不论你乐意与否，广州塔将在今年11月开始夜晚播放广告已是不争的事实，呈现出来的效果是否真的符合城市和建筑美学，我们且行且看吧！

　　专业灯具卖场要与电商相辅相成

　　电商不可怕，可怕的是会做电商的经销商

　　近日，小编读一篇文章，讲述海尔融资租赁公司投入30亿元人民币，与中国最大的用车平台易到达成战略合作。海尔与易到，一个是全球家电第一品牌，一个是中国最大的用车平台，看似不相干的两个行业老大，为何会走到一起？有关业内人士分析：此举将大幅度推动中国汽车租赁行业，使易到用车此类O2O企业获得无限广阔前景。由此可见产业链上的各个环节正在被互联网颠覆。

　　O2O带来无限想象力，随着市场经济格局的改变，未来的照明经销商将转变成为服务集成商。经销商拥有完善的售后服务体系，专业的安装团队以及最直接固定的客户群体，他们发展电商的优势远远大于企业。

　　但是，生产是经销商发展电商的短板，售后服务是企业发展电商的短板，如果上游企业与经销商合力，与专业平台通力合作，专业的人做专业的事，未来的市场前景可期。

　　CREE再启专利战：在美起诉两家台系LED封装厂 

　　未来的竞争是企业生态系统的竞争

　　LED产业关于专利战的硝烟从未停止过，尤其在国际大厂间。此前亿光与日亚化的专利诉讼在日本、中国、美国、德国等地开战，引发外界广泛关注。且抛开孰是孰非以及“阴谋论”之说，在LED照明持续升温之时，专利战的诉讼或许就是一场市场争夺战。

　　台湾及中国大陆厂商的代工模式一直被诟病，业内人士亟呼产业转型升级，从代工转向品牌，才能在市场中赢得主动权。

　　另一方面，未来企业间的专利、技术和知识产权或许将会开放共享，进入开放式的竞争状态，就像互联网竞争一样，未来的竞争是企业生态系统的竞争。

       怎么推动LED照明营销升级？

　　要么累死在路上，要么过砍

　　“营销升级”是2003年以来中国营销界的焦点话题之一。LED照明行业谈这词也同样适合。科技带来消费者习惯的改变，也促使企业营销模式改变，如果说三年前营销模式转变的主导权在企业自己手中，那现在营销模式转变的主导权已不在企业自己手中了，变或不变不再是一个需要研究的问题，如何变才是企业需要深入思考的问题。

　　令人遗憾的是，中国照明企业恰恰是在做“用价格将产品销售出去的游戏”，没有真正掌握“用产品将价格销售出去的(营销)艺术”。最根本的原因，是中国企业在品牌建设方面存在问题，不能赋予产品除使用价值之外的更具价值的东西。营销最主要的着力点应该是解决产品的创新问题，而不是营销手段问题。

　　就目前LED照明行业来看，两大核心要点迫切要突破的，一是新产品设计开发，二是渠道建设。O2O模式是成功必须是用互联网的思维来运作传统市场，他让传统行业有了更多展示的机会，能把线下的商业机会推荐给更多的网络用户，有效的把线上线下结合在一起，优势互补，形成合力。但如果形式是O2O的，但是整体的运作思路都还是建立在传统营销思维的基础之上，那是永远也不会有机会成功的。

　　在产品开发能力强大、渠道建设完善的状态下，中国的优秀照明企业和行业巨头应该瞄准国际市场，向国际知名公司看齐，在自身不断进步的同时带领业界共同发展。

　　LED照明之人才三大困惑剖析

　　以“情”解“惑”方为根本

　　中国自古有句老话：“百年树人”，人才在任何时代、任何行业都是属于“抢手货”，对于LED行业更是如此，LED产业前景光明，被公认为最有诱惑力的朝阳产业，但是我们不能否认的是LED产业形成时间短，各项法律、教育体系及标准尚未建立，国家对于LED产业的扶持力度虽大，但是真正落实在人才培养、挖掘、养育上的投入还不成熟，在此前提下，LED企业要如何“解惑”？

　　首先，在招人上，笔者认为，企业需要明确自身人才岗位需求，制定完善的招聘流程；用人方面，在为人才提供优质待遇的同时，加强人才与企业的融合、为人才提供最宽松的自由度，提升互相信任感；而在育人方面，我们认为要建立企业自身完善的“人才培育计划”“人才兴趣计划”“人才实践计划”“人才储备计划”等，预防出现文中所提及的在招人、用人、育人上出现的问题。

　　有人的地方，就有“惑”，但是如何“授业解惑”，在目前的LED行业，是企业的责任，人才之所以留得住，一方面是财，而更大的牵绊就是人才与企业之间的“情”，如何建立两者之间的“感情”，才是LED企业需要思考的问题。