雷士照明创业者与投资者相互攻讦迷局给中国企业群带来怎样的案例？

        一个曾经行业内的标志性企业；一个被认为最具创业型、成长性、突破性的中国民营企业----雷士照明，正陷身在创业者和投资者之间相互攻讦的迷局中。在“雷士内斗”上演得激烈之际，作为内斗的两大主角雷士照明与德豪润达几乎同步发布了2014年公司的中期报告，再次将吴王之争推向另一个高潮。雷士照明未来该何去何从，吴长江和王冬雷，谁比谁更合适掌管雷士照明，从两份半年报中，便知一二。

　　上半年，雷士照明公司LED照明产品成长迅速，销售收入达人民币5.12亿元，较同期增长82.1%，占收入总额的比例达到30.1%。同时，在报告期内LED照明产品的毛利率从去年同期的17.7%上升23.4%。

　　雷士国际品牌产品的销售成绩喜人，在海外新增的三家专卖店，销售总额达人民币2.1亿元，较同期增长39.6%，其中LED照明产品销售额达人民币6568.6万元，较同期增长283.7%，占雷士品牌产品国际销售收入的比例从同期的11.4%迅速提高到31.3%，再一次显示雷士照明在国际市场的渗透力度加快，LED照明产品将进一步得到推广，提升了雷士品牌在国际市场的话语权。

　　德豪润达的半年报显示，2014年1-6月主营业务收入为19.35亿元，虽同比增长42.98%，但归属于上市公司股东的净利润为3281万元，同比下滑35.03%。，更使大小股东们收到惊吓的是，德豪润达2014年上半年归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后净利润亏损1796.45万元，同比大幅下滑546.91%。

　　在今年的上半年报中，仍不乏看见政府补贴的踪影，而且依靠巨额的政府补贴，德豪润达才改写亏损的难堪局面。回看德豪上半年报告，归属于上市公司股东的净利润为3281万元，扣非后净利润为-1796.45万元，政府补助收入共6443.08万元。依照会计算法，如果扣非后净利润为负，而净利润为正，且“扣非后净利润+计入当期损益的政府补助金额”为正时，那么政府补助是其扭亏为盈的“依赖”。按此算法分析，德豪润达“补助依赖症”无疑曝光在大众面前，还原了德豪润达的真实经营惨况。

　　雷士照明自创立之初，吴长江就定下了“创世界品牌，争行业第一”的企业发展目标，并带领雷士一步步发展至今。王冬雷连自家的企业都管理得如此不堪，又怎能指望他带领雷士照明继续稳座照明龙头地位，甚至是冲出全球呢？

　　
　　雷士照明的创业者吴长江从和投资者软银亚洲信息基础投资基金阎焱入局雷士开始的争斗，继而到引进德豪润达投资王冬雷共同博弈阎焱，到现如今已经成为雷士照明名正言顺的董事长王冬雷，雷士照明这个曾经响当当的产业品牌就似乎离开了一个企业和产业品牌的概念，而成为创业者吴长江和资本投资者博弈的一个棋盘。

在外人看来眼花缭乱的相互攻讦中，不管是吴长江自认为的真理，还是资本投资者代表认为的合理，都被披上一层层让社会大众看不清、道不明所谓道德或者奸商、大义或者自私的面纱。

　　树立一个品牌需要多久？毁去一个企业也许只是旦夕之间。我们无从知道吴长江从对资本的认识停留在一个什么样的阶段，但从雷士的争斗开始，吴长江前后矛盾的说话和行为中，我们不得不说声，吴长江是否该重新审视自己企业家的责任和道义？

　　而对于资本投资者来说，嗜血的资本也未必没有温情的一面，更可况资本的收益最终还是要靠企业的经营发展来获得回报。看看现在王冬雷的吴长江的角逐，似乎已经越来越远离企业发展的中心。雷士照明会留给中国未来企业群体们一个什么样的案例呢？

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